王庆永:老板,你误读了品牌
2018-01-22 全球品牌网  王庆永
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pk10走势软件图 www.jobume.com 我一直坚持一个观点,错误的问题,永远得不到一个对的答案,错误的思维和认知,永远做不出正确的行为,在商业和企业运营上更是如此。

现代市场环境的精细化竞争要求,更是把这个规则提到了更高的维度,假如以前的商业氛围还能给撞大运留个活口,那么现在的商业规则越加变得公平而现实,没有那么多弯弯绕供你犯错了。因此,对企业的掌舵者来说,除了要具备以前所依赖的魄力、能力、执行力以外,更要求你具备符合这个时代的知识、见识、认知、思维,思维错了,行为就错了。

我是做品牌营销咨询的,只能谈品牌营销这一亩三分地的事情,在我咨询过的行业里,我看到了很多让人惋惜的失败,这些失败之所以让人惋惜,就是因为本来一个企业已经具备成功运作品牌的能力,却在错误的品牌认知下,让成功失之交臂,着实让人开心不起来,因此希望通过这篇文章,让更多企业掌舵人,能反思我所提醒的这个问题:你误读品牌了么?本文无法一文盖全,浅要分析罢了。

品牌恐怕是这个时代里,任何一家企业的老板嘴里都常说的词,也是各类培训课动不动就提的概念,但就是这个再普通和普及不过的词,却让很多老板读不懂,读不透,拿不准,在错的认知下,要么方向错了,要么方法错了,要么心态错了,最终所有努力都付诸东流,在商业里,如果说什么成本最高,那就是使尽全力做错事,代价会出奇的高,而以错误的品牌认知去做品牌,就是这样一件代价极高的错事。在此,我先概括三个企业误读品牌的方面,用三个字形容。

   很多老板对品牌的解读太浅,老板理解品牌,只看其表,不明其理,冰山一角的看待品牌的创建和管理工作,就会让企业误以为品牌极其简单,有老板说,我们行业圈子很小,一线品牌的老板我也很熟,他们做品牌不就做做广告,我都知道,只是不愿意那么做而已,有的老板说,别谈品牌多复杂,找到好的设计师,做套好形象、印套好包装品牌不就有了,还有的老板说我现在手里注册了十几个品牌,谁敢说我没品牌,种种言论,让人高兴的是,他们对品牌的意识与前些年相比已经是天壤之别,但让人忧虑的是他们片面而狭隘的品牌观念,会让他们走很多弯路,花很多冤枉钱。品牌不仅仅是外在形象的设计,像人一样,假如只有外在,就成了花瓶,即使一时能博人眼球,后续也难有新鲜,品牌不仅仅是声音够大,喊的够远,关键问题在于你要喊什么内容,你要持续留下什么印象,很多人只关注喊这个动作,却忽略了喊之前的筹备,品牌更不是只有个商标就高枕无忧的标识,假如注册个商标就有了品牌,那全中国全世界就不缺大品牌了,在整个品牌运作的系统动作里,内在打造往往是80%,而外在展现是20%,二八原理告诉我们,20%决定80%,但没有前面辛辛苦苦练内功、找内涵的80%,后面关键的20%是不会蕴含力量的,但很多老板只关注最外在的20%,因为外在更容易让人喜欢,更容易让人理解,这是误读一。

    很多老板歪读了品牌的作用,企业拒绝品牌很危险,但还有一批企业歪看品牌,也一样危险,这类企业把品牌放到神坛之上,认为品牌无所不能,误读品牌元素中的传播、文案、创意,指望着一个创意、一篇文章、一个点子颠覆行业,把品牌上升到高于企业战略的高度,就是对品牌和对企业最大的威胁和误读,品牌是企业经营战略里很重要的一个战略单元,却不是企业经营的全部,品牌无法替代资本的助力,无法替代营销的助力,无法替代管理的助力,有了品牌就有了一切这样的言论,和品牌根本不重要"一样的危险,一个是盲目拒绝,一个是盲目崇拜,做品牌是现在商业环境的必然,是新商业竞争的有力武器,在同质化和产能重复的背后,品牌给消费者更多的价值感,让企业赢得更多的附加值,创造更多的差异化和个性化,这样才是一个良性循环,而在整个运营链条里,品牌、营销、生产研发、供应链管理等等,都是在一个整链条上的战略环节,优势互补,互为链条,形成整体,这就如同吃饭、喝水、睡觉的关系,不可比较孰轻孰重,因为他们密不可分,此为误读二。

 ,指望一蹴而就的品牌爆发,从人性的角度去看,没有一个老板不希望自己的品牌瞬间壮大,但稍微有点理性和常识的人都知道,那是不可能的,即使能短期爆发,也预示着背后的崩塌黑洞,央视标王们的倒塌声还历历在耳,品牌的培育像十月怀胎,更像父母抚养孩子十八载,指望着一月怀胎二月生,指望着十八年的体魄两年铸成,都是违反规律的异种行为,品牌在创立伊始,创始人第一个要具备的思维恐怕就是等待的思维,好事多磨的俗语很适合品牌的打造,然后再去思考如何能教育好品牌这个孩子,给它找到定位、找好方向、坚持不懈、专注专一,早晚会积聚成才,一个品牌的最基础的四度原则:知名度、美誉度、偏爱度、忠诚度,也需要一点点塑造,一个用户知道了你的品牌,并不代表会喜欢你的品牌,喜欢了并不代表会偏爱,偏爱了不代表会忠诚,人与人的感情之深,需要时间的沉淀,品牌亦如此,心急吃不了热豆腐,过激的看待品牌打造的速度,只能注定竹篮打水一场空,用短视思维打造长久的品牌是不现实的,等得起,才能赢得来,此为误读三。

浅、歪、急,这个三字,代表了一部分老板对品牌误读的维度,无法涵盖全部,但举一反三去看待本质,才能让老板的品牌路走的更顺,品牌没那么简单,但同样的,品牌也没那么难,只要能正确的看待品牌,即使有一万个难题,我们pk10走势软件图 www.jobume.com也能在规划里设定目标,各个实现,但假如认知上就是错误的,那怎么会找到一个正确的答案和方法呢?

欢迎与globrand(全球品牌网)作者探讨您的观点和看法,王庆永,风向标品牌策划机构CEO、“空位”营销理论创始人、品牌策划专家、专栏作家、《临商》杂志社总编辑,长期担任多家企业长年品牌顾问,先后在南方周末、经济参考报、企业家日报、中国企业报等权威纸媒及凤凰网、中国经济网、新华网、人民网等全国知名网站发表各类文章几百篇。 欢迎交流 微信:luoshuihen 邮箱:[email protected](与我联系时,请说明您是在“全球品牌网”看到这篇文章的。) 查看王庆永所有文章

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