空降就空降一个团队
2011-02-11 全球品牌网  刘传彬
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pk10走势软件图 www.jobume.com   笔者从一线企业跟随领导跳到二线企业,工资比以前高了,但是工作流程不畅,工作心情不好。此企业是一个老牌企业,人员腐化,组织结构不合理,部门之间相互吵架、推诿,员工个个情绪很大,内耗很大,在行业竞争力逐日减弱。针对这种情况,领导也做过很多努力,但无济于事,公司还是老样子,做什么必须亲力亲为,靠几个老人在扛,工作很累,效率很低,影响工作情绪。最可怕的是,空降过来的自已人因为工资、工作环境等因素,抱怨也很大,无凝聚力,工作逐步失去积极性,长此下去,人都走完了,公司还是以前的烂摊子。

  分析原因在于:第一,团队适应能力不强,第二,老大没有当好老大的角色,小弟也跟着受气,第三,团队人员能力叁差不齐,素质不高。笔者列出了以下解决方案:

  增加自已的适应能力

  在不同的人文环境下工作,会增加自已的适应能力,公司变了,人员变了,企业文化也不一样,在最短的时间内,与上下级处理好关系,融入部门之间的协调中去,通过工作关系加强同事们对你为人的了解,像软件一样,不断升级自已的同时,要兼顾兼容性,不要如苹果一样,独来一套,别人会排斥你,你能力再强,不会有好的结果。

  组建自已的团队

  现在工作过程日益复杂,离不开部门之间的相互协作,个人英雄主义时代已经过去了。所以,在新公司环境下,要树立自已的威信,让上级及同事认可你,融入到他们的生活中去。因为工作离不开生活,生活是工作的一个延伸,首先,记住每一个上级及同事的姓名,了解他们的性格、家庭背景、个人经历,其次,熟悉他们的工作职责,关心他们工作过程中的难处,尽力帮助他们,间接提出自已对对方有益的建议;记住他们的生日,多参加他们的各种PATY。但要把握住工作原则,生活是生活,工作是工作。通过前期的感情投资,建立自已的关系组团,在工作上获取他们的支持和帮助,逐步组建自已的团队。但这个过程会比较长,需要自已有一定的定力和耐心。这就是众多英雄们夭折的原因所在。

  要空降就空降一个团队

  空降一个团队,服务于公司的核心部门,这是最捷径的办法。这些人都是冲着“大哥”来的,知道跟着你能挣钱,能提升自已,知道跟着你错不了,你就是带头大哥,你之前的所作所为让他们这样认为。这样说虽然不很体面,但确切合实际。这些战友们前期你都是经过精挑细选的,在性格上、人品上、工作能力上,你都可以对号入座,尽人所能。这样空降一个团队,你的工作效率会很高,工作当中不会有什么阻碍,你可以自由发挥,创造自已的梦想。这一点,你想做到也很难,难在于你的人脉资源如何?你的个人魅力如何?贵在平时积累,所以,人脉就像银行储蓄,你平时存的越多,投资渠道很多,你的回报就越大。

欢迎与globrand(全球品牌网)作者探讨您的观点和看法,刘传彬, 曾在多家企业任职高管职务,具有十多年实战经验,主要致力于传统渠道与新零售的跨界营销模式,现为自媒体自由评论者。13373937369(与我联系时,请说明您是在“全球品牌网”看到这篇文章的。) 查看刘传彬所有文章

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