太阳能企业为什么漠视“品牌文化”
2009-04-08 全球品牌网  绿色空间
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  近日笔者到南方走访了一些企业,发现部分企业老板非常漠视品牌文化,或者对品牌文化存在模糊认识。一位从事太阳能多年的老板竟然冷着脸说,什么品牌包装,什么品牌文化,我不懂的,做这个有什么用??!或者有的老板说,你们能否为我们制定出一个方案来,我们看看能否实施。其实,这两位老板的思想都有非常的代表性与普遍性,代表了太阳能行业的,以及非太阳能行业的一些老板想法。做品牌有什么用?为什么要做品牌?如果做品牌,品牌就是万能的。

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   为什么漠视品牌文化

  一是追逐眼前利益,没有品牌文化意识。这些企业一般规模比较小,几十人或者几人组成的太阳能手工作坊,产品粗制滥造,质检体系、技术开发、销售队伍建设、售后服务等等都没有,老板既是总经理又是业务员。这样的企业一直停留在做生意的角度,一般只顾眼前的利益,走一步算一步,得过且过,很少想到企业的长远发展。像前面笔者提的那位老板,在当地制造经营太阳能也有近十年的历史,可是,至今,他仍然没有自己的营销网络、生产体系,销售额没有实质的长进,消费者更不知道还有他们这个品牌。在他的车间里,更是随处能看到“海尔××”、“××沐歌”等类似的傍名牌产品。像这样的企业,没有自己的核心品牌,只靠打擦边球,真不知道他们究竟能走多久?如今,作为后起的年轻太阳能企业,随着企业掌门人的管理意识、营销理念以及品牌文化的加强,已经逐渐将其甩在后面,或者暂时不如他,但在意识上已经远远超过他了。

  二是品牌文化无用论。有些企业老板对品牌文化认识比较浅显,认为品牌文化包装是写在纸上,印成精美画册,做给外面客户看的。而且,如果进行品牌建设还需要花费太多的精力与财力,做与不做都没有什么要紧的。有些老板宁肯把钱大把地花在请客送礼上,也不肯在品牌文化包装以及塑造传播方面花费太多的心思。他们总认为这些东西如空中花,镜中月,没有什么实质的作用。其实,一个企业的品牌,还有onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化都是企业的灵魂,少了这些核心的东西,又能给消费者留下什么呢?还有的老板是急于速成派,他认为品牌文化建设是万能的,如果他进行品牌文化传播,就能立竿见影地给他们的销售带来多少利润,改变他们的生产销售现状。

   品牌的力量

  何为品牌?何为文化?我们单纯从字面来理解品牌,“品”字由三“口”组成,一个好的品牌,靠得就是你传我,我传你的力量,众口相传,塑造起自己的美誉度。当然坏的口碑也是这样形成的。一个太阳能品牌要在众多品牌中脱颖而出,从硬件与软件两方面着手,硬件无非是技术、生产、营销、管理等方面进行自我提高。纵观我国太阳能行业,大家在行业里进行技术等方面的火拼,达到了不分彼此的境界,前十甲的地位已经基本成型。作为后起企业要想超越红海的竞争,开辟出自己的一片蓝海。唯一的出路,就在品牌文化寻找一条路径,尽快地在行业中占据一席之地。

  人们曾把企业分为三种类型:三流企业卖产品,二流企业卖技术,三流企业卖文化。这充分说明了文化的重要性。品牌是文化的外扬,文化是品牌的核心,也是企业多年积累沉淀的一种精神。只有把这种精神外延,发扬与传播,消费者才会对企业有更深的认识。

  纵观世界百年品牌企业,之所以百年长盛不衰,最重要的一点:就是他们从来没有漠视过品牌文化的力量。
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